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中国建材探索央企市营推动水泥行业联合重组-【新闻】

发布时间:2021-05-27 12:26:19 阅读: 来源:化学试剂厂家

中国建材探索央企市营 推动水泥行业联合重组

这几年,水泥行业“狼多无虎,鱼多无龙”的现状人尽皆知,产业集中度低,恶性竞争严重,价格甚至低于成本,一度全行业亏损。中国建材集团董事长宋志平为此下定决心,在淮海、东南、东北、西南四个核心区域内推动水泥行业的联合重组。通过联合重组的方式,中国建材水泥产能位居世界第一,创造了世界水泥发展史上的奇迹。

这几年,水泥行业“狼多无虎,鱼多无龙”的现状人尽皆知,产业集中度低,恶性竞争严重,价格甚至低于成本,一度全行业亏损。中国建材集团董事长宋志平为此下定决心,在淮海、东南、东北、西南四个核心区域内推动水泥行业的联合重组。

据统计,“十一五”期间,中国建材跨所有制、跨区域、跨行业重组了337家企业,退出165家劣势企业。通过联合重组的方式,中国建材水泥产能位居世界第一,创造了世界水泥发展史上的奇迹。与此同时,我国水泥前10强的产业集中度从15%增加到约25%。

宋志平说,中国建材带领同业者走出市场恶性竞争的困境,促进了水泥价格的良性回归。

宋志平:现在回过头看,中国建材推动的这个水泥联合重组,应该是成功的。今年水泥行业占建材行业盈利的70%,而其中70%是在中国建材实行联合重组的区域内取得的。

在这过程中,有说法认为中国建材在水泥行业搞国进民退,吃掉了小企业,宋志平回应说,中国建材与民营企业并非对立关系,而是合作共赢的关系,从前的民营企业家不仅在企业中拥有了股份,还成为中国建材的职业经理人。

在上市公司里,中国建材的底线是30%的第一大股东相对控股;而股份公司下面的子公司,70%由股份公司持有,30%被其他的社会出资人所有。宋志平把这种独创的模式称为“央企市营”。

宋志平:在股份公司,我主张让股民占70%,国家占30%。为什么呢?用少量的资本吸引社会大量资本进行发展。那底下(子公司)为什么变成“七三”了呢?因为要合并利润,确保股份公司利润最大化。那子公司为什么不是100%呢?为什么要留一些呢?因为要留给哪些加盟的企业,让他们分享联合重组所产生的效益。所以中国建材也是多股东的企业。

数据显示,到2010年底,中国建材归属国家的所有者权益回报率高达20%,集团创造利润的60%归属广大社会投资者和股民。

2011年,《中国建材:推进中国水泥产业发展》案例也进入了美国哈佛大学商学院案例库。(中国水泥网 转载请注明出处)

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