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最好论深入贯彻落实宁夏能源铝业两会精神

发布时间:2021-10-12 21:58:28 阅读: 来源:化学试剂厂家

论深入贯彻落实宁夏能源铝业“两会”精神

【铝道】中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司 两会 吹响了改革的 冲锋号 。 两会 指出:改革已进入深水区和攻坚期,改革躲不开也绕不过。改革不一定会成功,但不改革只有死路一条。即便只有百分之一的成功概率,我们也要用百分之百的力量和勇气去推动改革,发人深省。作为有着50年历史的老国企,在发展中遇到了许多困难和障碍,只有通过深化改革,建立一整套现代化的管理体制机制及新的生产关系,激发每2.功能丰富一名劳动者生产活力和创造力,才能使企业在激烈的市场竞争中生存下去并健康发展。

为什么要改革? 两会 已经给出了明确答案。那就是与全国的电解铝企业一样,公司铝板块面临着市场和政策调控的双重压力,严峻的经营形势要求我们必须思变,与现代企业发展不相适应、落后的管理体制机制要求我们必须思变。为了生存,为了不让数万名职工和家属饿肚子,我们必须下决心改变体制机制僵化、管理队伍庞大、执行力不强、生产效率低下等现状。要与民营企业对标,学习民营企业先进灵活的管理机制,实现管理体制机制国企化,向体制上国企化、机制上民营化的转变。通过改革,根除弊病,建立适应市场、切合公司实际的管理体系。

着力推进改革要深化人力资源管理改革,把人的活力和创造力激发出来,使全体劳动者认识到:干好本职工作是自己应尽的职责,为企业创造价值是一份荣耀。 两会 已经明确,2014年公司要加大绩效指标考核,以是否有指标及指标完成的成果大小,定单位及个人的绩效。工作成效大,收入就高,任务没有完成或者完成得不好,就没有绩效,或者收入就低,这就打破了以往大部分人把绩效当作工资、干好干坏照拿的认识和做法,也是向民营企业看齐的有效途径之一,更是一种实实在在的制。

要建立科学准确的考核、奖惩体系及公开公平公正的选人用人体制。坚持按岗定人、按需选才,给人才搭建施展才华的平台,使工作成绩者得到应有的奖励和地位,让业绩落后者感到自责并迎头赶上。要完善考核,建立一级对一级负责、层层高效运行的管理体系,职位越高,承担的指标量就越多,也就越重,使每个人把收入与紧密结合起来,把工作由被动转化为主动。

要改革生产关系、深化对标管理,使煤电铝各板块每一项标准科学准确,使每个单位、部门及个人在标准面前感到敬畏,由此产生干好工作、完成任务的内动力和助推力。要加大安全生产管理改革。公司即将实施的安全风险资金面向一线的政策,是一项调动一线职工安全管理心的有效方法,就是要通过这种 到底和到面 的改革期货方面:铁矿石1505主力合约下跌,使安全生产由被动式管理转为职工自主管理,真正发挥职工安全生产主体的作用,实现 要安全、保安全 的目的。同时,要捋顺安全生产监督与保障的关系和工作流程,加大职工安全知识培训。只要明确了、管理到位了、奖罚分明了、培训做实了,把该讲的说明白、该教的传授到、该给的给到位,没有一个人愿意出安全事故。

要加大执行力改革。作为企业的中坚力量,干部执行力的好坏,直接关系公司事业的成败。 两会 对转变作风、加强干部队伍建设敦促着我们和公司在各方面及时更正调剂、不断自我完善提出了明确要求,深刻剖析了干部队伍存在的 不在状态 、 不善谋事 、 风气不正 等问题,明确了改革的方向。那就是要加强干部管理,要求干部做到 清楚自己的职责,有甘冒风险的创新精神、抓铁有痕的执行力及敏锐开阔的战略视野、运筹帷幄的谋划能力、朴实高效的沟通能力、清正廉明的作风 。着力培养和使用有 青铝精神 的年轻干部,坚决淘汰 当一天和尚撞一天钟,甚至有的连钟撞响没有都不知道 的干部,建立 能上能下、能进能出 的机制,让这些企业的 中流砥柱 的作用真正发挥出来。

任何改革都不是一帆风顺,也不可能一蹴而就。改革就是一场变革,会遇到各种各样的阻力和风险,需要具备恒心和毅力。但改革有一条颠覆不破的真理,那就是只要有广大职工群众的支持,改革一定会成功。因为改革是为了解放生产力,为了把企业建设得更好,让全体职工生活得更幸福安康。

改革在前方,建材行业出口361亿美元我们要前行。

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