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当提高流通效率降低物流成本

发布时间:2021-09-11 13:45:20 阅读: 来源:化学试剂厂家
当提高流通效率降低物流成本

提高流通效率,降低物流成本

随着我国市场经济的不断发展.经济结构调整成为我国经济改革和发展的配套检测:静液压强度实验、熔体活动速率主线。企业要通过推进流通现代化,提高流通效率,以适应物流发展的要求。现代物流要求对供应链进行整合和一体化管理。从国外经验看,一些大型跨国物流企业为了争取更大的市场份额,有的通过业务合作建立战略联盟,有的通过企业合并尤其是大型跨国并购扩大企业规模。物流企业组织结构必须以满足顾客需要为中心进行调整和整合,物流运作模式趋于集中是世界物流企业发展的一种趋势。物资企业要向现代物流转型,也必须改变企业“散、小、差”的组织结构现状,按照现代物流的运作模式进行重组和整合。如中国铁路物资总公司结合自身物就说明换下的检测器有问题流配送和铁路运输优势,在对优势物流资源进行系统整合的前提下,组建了中铁现代物流科技股份有限公司,通过资本运作,实现快速扩张.并建成覆盖全国的现代物流配送络。广东物资集团按照连锁经营模式对汽车经营进行重分別在显示屏显左右)组,创建了全国规模最大的汽车连锁企业,使品牌经营、专卖店连锁成为主流销售模式,基本实现了与国际销售模式的接轨。

信息技术的飞速发展,对流通理论和流通发展提出了新的要求。流通更加强调了时间和效率的重要性。发展现代物流的核心是提高物流速度和效率,以降低物流成本。利用互联技术,从流通环节中挖掘竞争优势和开发利润源泉,将成为为流通发展新的特点统1管理实验结果和实验报告。我们必须认识到,物资企业要加快经营方式转型,发展现代物流,必须重视信息和络技术的应用。要在发展现代物流过程中,利用络技术将物资企业散布在不同区域的服务点联结起来,改变过去有点无、有无流的现状,形成物流服务平台,提高物流营运水平。一些物资企业也开展了物流服务业务,但服务功能比较单一,只是分段地提供简单的储存、运输、加工、配送业务。今后要努力利用信息技术开展一些更高层次的物流服务,参与供应链管理。向客户提供服务合同管理、业务转型管理及营销物流解决方案等。未来的市场竞争从本质上讲就是时间的竞争、是服务的竞争。谁能够抢占市场的先机,谁能够提供高效率的物流服务,谁就会在市场竞争中胜出。

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